KAP HABERLERİ
FROTO/FORD OTOMOTIV SANAYI A.S.
FORD OTOMOTİV SANAYİ A.Ş. - Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
| [CONSOLIDATION_METHOD_TITLE] | [CONSOLIDATION_METHOD] |
İlgili Şirketler Related Companies | [] | |||||||||||||||||||
İlgili Fonlar Related Funds | [] | |||||||||||||||||||
Uyum Durumu Company Compliance Status | Açıklama Explanation | Açıklama Explanation | ||||||||||||||||||
Evet Yes | Evet Yes | Kısmen Partial | Kısmen Partial | Hayır No | Hayır No | Muaf Exempted | Muaf Exempted | İlgisiz Not Applicable | İlgisiz Not Applicable | |||||||||||
oda_CorporateComplianceReportAbstract| |
| |||||||||||||||||||
oda_FacilitatingTheExerciseOfShareholdersRightsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheInvestorRelationsDepartmentEnsuresThatInformationAffectingTheExercisingOfShareholdersRightsIsAvailableAndUpToDateOnTheCorporateWebsite|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_RightToObtainInformationAndToExamineAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_ManagementDidNotEnterIntoAnyTransactionThatWouldComplicateTheConductOfSpecialAudit|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_GeneralAssemblyAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheCompanyEnsuresTheClarityOfTheGeneralAssemblyAgendaAndThatAnItemOnTheAgendaDoesNotCoverMultipleTopics|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_InsidersWithPriviledgedInformationHaveInformedTheBoardOfDirectorsAboutTransactionsConductedOnTheirBehalfWithinTheScopeOfTheCorporationsActivitiesAndRequestedToHaveThemAddedToTheAgendaOfTheGeneralShareholderMeeting|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Bu şekilde bir işlem bildirimi söz konusu olmamıştır. | There is no such a process notification. | |||||||||||||||
oda_TheBoardOfDirectorsIAuditorsIAndPersonsConcernedWithSignificantAgendaItemsAndThePreparationOfFinancialStatementsIWerePresentAtTheGeneralAssemblyMeeting|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheGeneralAssemblyAgendaIncludesASeparateItemDetailingTheAmountsAndBeneficiariesOfAllDonationsAndContributions|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Yapılan bağışlar için genel kurul gündeminde ayrı bir gündem maddesine yer verilmiş, genel kurul bilgilendirme dokümanında yüksek tutarlı bağışların detayı açıklanmıştır. Gerek şirket gerekse çalışanlar olarak ülkemizin temel ihtiyacı olan alanlarda çok sayıda sosyal sorumluluk projesine destek vermekteyiz. Bunlardan yüksek bütçeli olanlar genellikle Vehbi Koç Vakfı’nın önderliğinde hayata geçirilmektedir. 2025 yılı içinde vakıf, dernek ve kamu kurum ve kuruluşlarına yapılan toplam bağış tutarı nominal tutarlar esas alındığında 559.888.364,05 TL’dir (31 Aralık 2025 tarihindeki alım gücüne göre hesaplanan toplam tutar 562.037.542,37 TL). Söz konusu 559.888.364,05 TL nominal tutar olan 501.248.235,00 TL’si Vehbi Koç Vakfı’na, 17.538.093,00 TL’si Koç Üniversitesi’ne yapılmış olup, kalan tutar olan 41.102.036,05 TL’si ise her biri 4.355.414 TL ve altındaki muhtelif diğer kurum ve kuruluşlara yapılan ve yatırımcılar açısından önemli bilgi niteliğinde bulunmayan muhtelif bağışlardan oluşmaktadır. Ayrıca 2026 yılında yapılacak bağışlar için üst sınır genel kurul tarafından belirlenecektir | Donations and aids were included as a separate item on the agenda of the General Assembly. The total amount of donations made to foundations, associations, and public institutions and organizations in 2025, based on nominal values, is TL 559,888,364.05 (the total amount calculated according to the purchasing power as of December 31, 2025, is TL 562,037,542.37). Of this TL 559,888,364.05 nominal amount, TL 501,248,235.00 was donated to the Vehbi Koç Foundation, and TL 17,538,093.00 to Koç University, while the remaining TL 41,102,036.05 consists of various smaller donations—each below TL 4,355,414—made to other institutions and organizations, which are not considered material information for investors. Furthermore, the upper limit for donations to be made in 2026 will be determined by the General Assembly. | |||||||||||||||
oda_TheGeneralAssemblyMeetingWasOpenToStakeholdersIncludingTheMedia|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_VotingRightsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_ThereIsNoRestrictionPreventingShareholdersFromExercisingTheirShareholderRights|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheCompanyDoesNotHaveSharesThatCarryPriviledgedVotingRights|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheCompanyWithholdsFromExercisingItsVotingRightsAtTheAGMOfAnyCompanyWithWhichItHasCrossOwnershipInCaseSuchCrossOwnershipProvidesManagementControl|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Ford Otomotiv San. A.Ş.’nin beraberinde hâkimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır. | Ford Otomotiv San. A.Ş does not have any financial asset (shareholding) relationship which brings domination. | |||||||||||||||
oda_MinorityRightsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheCompanyPaysMaximumDiligenceToExerciseOfMinorityRights|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheArticlesOfAssociationExtendsTheUseOfMinorityRightsToThoseWhoOwnLessThanOneTwenthiethOfTheOutstandingSharesAndExpandsTheScopeOfTheMinorityRights|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Azlık hakları esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir oranda pay sahibi olanlara tanınmamış olup, genel uygulamalara paralel olarak azlığa düzenlemelerdeki genel hükümler çerçevesinde haklar sağlanmıştır. Yatırımcılardan da bu konuda herhangi bir talep gelmemiş olup, yakın zamanda bu konuda bir değişikliğe gidilmesi öngörülmemektedir. | Minority rights are not granted to those who have less than 20% of the share capital by the Articles of Association. Rights are provided within the framework of the general regulations in the legislation. There was no
demand from the investors regarding this issue. | |||||||||||||||
oda_DividendRightAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheDividendPolicyApprovedByTheGSMIsPostedOnTheWebsite|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheDividendDistributionPolicyComprisesTheMinimumInformationToEnsureThatTheShareholdersCanHaveAnOpinionOnTheProcedureAndPrinciplesOfDividendDistributionsInTheFuture|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheReasonsForRetainingEarningsAndTheirAllocationsAreStatedInTheRelevantAgendaItem|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Kar dağıtımı yapılmıştır. | Dividends are distributed. | |||||||||||||||
oda_TheBoardReviewedWhetherTheDividendPolicyBalancesTheBenefitsOfTheShareholdersAndThoseOfTheCcompany|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TransferOfSharesAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_ThereAreNoRestrictionsPreventingSharesFromBeingTransferred|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Borsada işlem görmeyen payların devri ve paylar üzerinde intifa hakkı tesisine ilişkin bazı kısıtlamalar internet sitesinden de erişilebilen Şirket Esas Sözleşmesinin 8. maddesinde düzenlenmiştir. Borsada işlem gören A grubu pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı uygulamalar veya pay devrini kısıtlayan hükümler mevcut değildir. | Transfer of unlisted shares and some regulations about the usufruct rights' of shares are regulated in the Company's articles of association (rule number 8) which is also accessible from the corporate website. There are no provisions that complicate or restrict the transfer of Group A shares traded on the stock exchange. | |||||||||||||||
oda_CorporateWebsiteAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheWebsiteIncludesAllElementsListedIn211|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheShareholdingStructureIsUpdatedOnTheWebsiteAtLeastEverySixMonths|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Şirketin ortaklık yapısı kurumsal internet sitesinde anlatılmaktadır. %5'ten fazla pay oranına sahip gerçek kişi yoktur. | The shareholding structure is described on the Company's corporate website. There is no real person who has more than 5% of the share. | |||||||||||||||
oda_AllContentOfTheWebsiteIsAlsoAvailableInLanguagesOtherThanTurkish|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_AnnualReportAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheBoardOfDirectorsEnsuresThatTheAnnualReportRepresentsATrueAndCompleteViewOfTheCompanysActivities|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheAnnualReportIncludesAllTheElementsListedIn222|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_CorporationsPolicyOnStakeholdersAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheCompanyHasAdoptedPoliciesEnsuringStakeholderRightsAreRespected|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_PoliciesOrProceduresAdressingStakeholdersRightsArePublishedOnTheCompanysWebsite|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_AWhistleblowingProgramIsInPlaceForReportingLegalAndEthicalIssues|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheCompanyAddressesConflictsOfInterestAmongStakeholdersInABalancedMannerItsBoardMembersOrExecutivesItsBoardMembersOrExecutives|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_SupportingTheParticipationOfTheStakeholdersInTheCorporationsManagementAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheArticlesOfAssociationOrTheInternalRegulationsFrameTheParticipationOfEmployeesInManagement|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_AStakeholderSurveyConsultationIsConductedOnSignificantDecisionsAffectingThem|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_HRPolicyAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheCompanyHasAdoptedAnEmploymentPolicyEnsuringEqualOpportunitiesAndASuccessionPlanForAllKeyManagerialPositions|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Halefiyat planına ilişkin bilgilere Yetenek Yönetimi bölümünden erişilebilir. | Information regarding the succession plan can be accessed in the Career Management section. | |||||||||||||||
oda_RecruitmentCriteriaAreDocumented|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheCompanyHasAPolicyOnHRDevelopmentAndOrganizesTrainingsForEmployees|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_MeetingsHaveBeenOrganisedToInformEmployeesOnTheFinancialStatusOfTheCompanyRemunerationCareerPlanningEducationAndHealth|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_EmployeesIOrTheirRepresentativesAreNotifiedOfDecisionsmpactingThemTheirOpinionIsAlsoSought|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_JobDescriptionsAndPerformanceCriteriaAreElaboratedForAllEmployeesAndUsedToDetermineEmployeeRemuneration|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_MeasuresProceduresTrainingsRaisingAwarenessGoalsMonitoringComplaintMechanismsHaveBeenTakenToPreventDiscriminationAndToProtectEmployeesAgainstAnyPhysicalSpiritualAndEmotionalMistreatment|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheCorporationEnsuresFreedomOfAssociationAndSupportsTheRightForCollectiveBargaining|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_ASafeWorkingEnvironmentForEmployeesIsMaintained|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_RelationsWithCustomersAndSuppliersAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheCorporationAssessItsCustomerSatifactionAndOperatesToEnsureFullCustomerSatisfaction|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_CustomersAreNotifiedOfAnyDelaysInHandlingTheirRequests|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheCompanyAdheresToGoodsAndServicesQualityStandardsOrNormsAndEnsuresThatItCompliesWithThemToPreserveTheirStandards|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheCorporationHasAdequateControlsProtectingTheConfidentialityOfTheCommercialSecretOfTheCustomersAndSuppliers|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_EthicalRulesAndSocialResponsibilityAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheBoardOfTheCorporationHasAdoptedACodeOfEthicsDisclosedOnTheCorporateWebsite|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Kurumsal web sitesinde ilgili bilgilere yer verilmiştir. https://www.fordotosan.com.tr/documents/Kurumsal_Politikalar/antetli_calisma-lkeleri-ve-etik-kurallari.pdf | The relevant policy has been published on the corporate website.https://www.fordotosan.com.tr/documents/Kurumsal_Politikalar/antetli_calisma-lkeleri-ve-etik-kurallari.pdf, https://www.fordotosan.com.tr/en/corporate/about-ford-otosan/compliance-policies | |||||||||||||||
oda_TheCompanyHasAdoptedMeasuresToPreventCorruptionAndBribery|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Kurumsal web sitesinde ilgili politikaya yer verilmiştir. https://www.fordotosan.com.tr/documents/Politikalar/antetli_rusvet-ve-yolsuzlukla-mucadele-politikasi.pdf, https://www.fordotosan.com.tr/tr/kurumsal/ford-otosan-hakkinda/uyum-politikalarimiz | The relevant policy has been published on the corporate website. https://www.fordotosan.com.tr/documents/Kurumsal_Politikalar/antetli_donation-and-sponsorship-policy.pdf, https://www.fordotosan.com.tr/en/corporate/about-ford-otosan/compliance-policies, https://www.fordotosan.com.tr/documents/Politikalar/antetli_anti-bribery-and-corruption-policy.pdf | |||||||||||||||
oda_FunctionOfTheBoardOfDirectorsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheBoardOfDirectorsEnsuresStrategyAndRisksAreNotThreateningTheLongTermBenefitsOfTheCorporationAndThatEffectiveRiskManagementIsInPlace|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheAgendaAndMinutesOfBoardMeetingsIndicateThatTheBoardOfDirectorsDiscussesAndApprovesStrategyEnsuresAdequateRessourcesAreAllocatedAndMonitorsCorporateAndManagementPerformance|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_PrinciplesOfActivityOfTheBoardOfDirectorsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheBoardOfDirectorsDocumentsItsMeetingsAndReportsItsActivitiesToTheShareholders|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_DutiesAndAuthoritiesOfTheMembersOfTheBoardOfDirectorsAreDisclosedInTheAnnualReport|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheBoardEnsuresTheCorporationHasAnInternalControlFrameworkAdequateForItsActivitiesSizeAndComplexity|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_InformationOnTheFunctioningAndEffectivenessOfTheInternalControlSystemIsProvidedInTheAnnualReport|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheFunctionsOfTheChairmanAndChiefExecutiveAreSeparatedAndDefined|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheBoardOfDirectorsEnsuresThatTheInvestorRelationsDepartmentAndTheCorporateGovernanceCommitteeWorkEffectivelyAndItLiaiseWithThemWhenCommunicatingAndSettlingDisputesWithShareholders|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheCompanyHasSuscribedToADOInsuranceCoveringAnAmountGreaterThanTwentyFivePercentOfTheCapital|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Şirketimizde Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarar, Koç Holding ve Ford Motor Company’nin ayrı ayrı yaptırdıkları şemsiye Yönetici Sorumluluk sigortaları ile güvence altına alınır. Şirket sermayesinin yüksek olduğu göz önünde bulundurularak öngörülebilir riskler açısından mevcut sigorta tutarı yeterli görülmekte olup, sigorta limitleri düzenli olarak gözden geçirilmektedir. İzleyen dönemlerde ihtiyaç görülmesi halinde şemsiye sigorta tutarı artırılabilecektir. | The faults of the board members during their duties and the damage they may cause to the company are secured by separate umbrella Managerial Liability insurances commissioned by Koç Holding and Ford Motor Company. Given the company's substantial capital, the current insurance coverage is considered adequate in relation to foreseeable risks. Insurance limits are reviewed on a regular basis, and the umbrella insurance amount may be increased as necessary in subsequent periods. | |||||||||||||||
oda_StructureOfTheBoardOfDirectorsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheBoardOfDirectorsHasApprovedThePolicyOnItsOwnCompositionISettingAMinimalTargetOfTwnetyFivePercentForFemaleDirectorsTheBoardAnnuallyEvaluatesItsCompositionAndNominatesDirectorsSoAsToBeCompliantWithThePolicy|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Yönetim kurulu üyelerinin aday gösterilme sürecinde sadece bilgi ve birikimleri göz önünde bulundururuz. Yönetim kurulunun farklı deneyimlere, yeteneklere sahip üyelerden oluşmasına önem veririz. Ford Otosan Yönetim Kurulu’nda kadın üye oranının asgari %25 oranında olmasını hedefleriz.
https://www.fordotosan.com.tr/documents/Politikalar/yonetim-kurulu-cesitlilik-politikasi_exec_tr.pdf | We only consider knowledge and experience during the nomination process for board members. We prioritize having a diverse range of members with different experiences and talents on the board. We aim for a minimum of 25% female members on the Ford Otosan Board of Directors. https://www.fordotosan.com.tr/documents/Politikalar/yonetim-kurulu-cesitlilik-politikasi_exec_tr.pdf | |||||||||||||||
oda_AtLeastOneMemberOfTheAuditCommitteeHas5YearsOfExperienceInAuditAccountingAndFinance|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_ProcedureOfBoardOfDirectorsMeetingsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_EachBoardMemberAttendsInPersonTheMajorityOfTheBoardMeetings|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Stratejik toplantılara tüm yönetim kurulu üyelerimiz katılım sağlamış olup; tüm toplantılar dikkate alındığında yönetim kurulu üyelerinin çoğunluğu toplantıların çoğuna fiziksel veya elektronik katılım sağlamıştır. | All members of the board of directors participated in the strategic meetings, and the majority of board members attended most of the meetings either physically or electronically | |||||||||||||||
oda_TheBoardHasFormallyApprovedAMinimumTimeByWhichInformationAndDocumentsRelevantToTheAgendaItemsShouldBeSuppliedToAllBoardMembers|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Yönetim Kurulu toplantılarının gündemi Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu Başkan Vekili veya Yönetim Kurulu’nun icracı üyeleri tarafından belirlenebilir. Periyodik yapılan toplantılarda Gündem ve Gündeme ilişkin bilgi notu Yönetim Kurulu toplantısından bir hafta önce tüm Yönetim Kurulu üyelerine iletilir. | The agenda of the Board of Directors meetings may be determined by the Chairman of the Board of Directors, Vice Chairman of the Board of Directors, or the executive members of the Board of Directors. In periodic meetings, the Agenda and related information note are communicated to all Board of Directors members one week prior to the Board of Directors meeting | |||||||||||||||
oda_BoardMembersSubmitTheirOpinionInWritingIfUnableToAttendTheBoardMeeting|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Görüş bildirim imkanı bulunmakta olup, toplantıya katılamayan yönetim kurulu üyelerimiz tarafından bu yönde bir bildirim yapılmamıştır. | There is an opportunity to provide feedback; however, no such notification has been made by our board members who were unable to attend the meeting. | |||||||||||||||
oda_EachMemberOfTheBoardHasOneVote|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheBoardOfDirectorsHasACharterTermsOfReferenceDefiningItsWorkingProcedures|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı konusunda Şirketimizde iç düzenleme olarak Yönetim Kurulu Çalışma Esasları bulunmaktadır. | In our company, how board of directors meetings should be conducted are specified in the internal regulations called "Board of Directors Working Principles" | |||||||||||||||
oda_BoardMinutesDocumentThatAllItemsOnTheAgendaAreDiscussedAndBoardResolutionsIncludeDirectorsDissentingOpinionsIfAny|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_ThereAreLimitsToExternalCommitmentsOfBoardMembersIAndShareholdersAreInformedOfBoardMembersExternalCommitmentsAtTheGSM|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Yönetim kurulu üyelerinin iş deneyimleri ve sektörel tecrübelerinin yönetim kuruluna önemli katkı sağlaması nedeniyle şirket dışında başka görevler alması konusunda bir üst sınır belirlenmemiş olmakla birlikte Yönetim Kurulu üyelerinin, şirket işleri için yeterli zamanı ayırmaları, Ford Otosan’ın Yönetim Kurulu toplantılarına düzenli olarak katılmaları, bu tür toplantılarda soru sormaları ve önerilerde bulunmaları ve alınan kararların Ford Otosan’ın menfaatine olmadığını düşündükleri durumlarda muhalefet şerhinde bulunmaları beklenmektedir. Faaliyet raporumuzda yönetim kurulu üyelerimizin özgeçmişlerine yer verilmiştir. Yönetim kurulunun etkin çalışmaları dikkate alınarak, kurumsal yönetim açısından herhangi bir olumsuz durum oluşturmadığı değerlendirilen mevcut uygulamada kısa vadede bir değişiklik öngörülmemektedir. | Although there is no upper limit on the outside responsibilities of board members, it is expected that they allocate sufficient time for company affairs, attend Ford Otosan board meetings regularly, ask questions and make suggestions at such meetings, and issue a dissenting opinion if they believe that the decisions taken are not in the best interests of Ford Otosan. Our annual report includes the resumes of our board members. | |||||||||||||||
oda_BoardCommitteesAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_BoardMembersServeInOnlyOneOfTheBoardsCommittees|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Komiteler yönetim kurulu üyelerimizin bilgi birikimi ve tecrübeleri dikkate alınarak, ilgili düzenlemelere uygun olarak oluşturulmakta, bazı yönetim kurulu üyelerimiz birden çok komitede görevlendirilmektedir. Birden fazla komitede görev alan üyeler, ilişkili konularda görev yapan komiteler arası iletişimi sağlamakta ve iş birliği imkânlarını artırmaktadır. Yönetim kurulu üyelerinin bilgi birikimi ve tecrübelerinin katkısıyla verimli çalışmaları dikkate alınarak, mevcut komite yapısının etkin çalışmaya imkân sağladığı görülmekte olup yakın zamanda bir değişiklik ihtiyacı öngörülmemektedir. | The assignments of the committees are made by taking into consideration the knowledge and experience of our Board members under the rules of the relevant regulations. Some of our Board members are assigned to more than one committee. Members who are involved in more than one committee ensure communication and increase cooperation opportunities. The annual report includes information on which committees our Board members are involved in. | |||||||||||||||
oda_CommitteesMayInvitePersonsToTheMeetingsAsDeemedNecessaryToObtainTheirViews|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Komite çalışma esasları uyarınca komitelerin, faaliyetleriyle ilgili olarak ihtiyaç gördüğü konularda bağımsız uzman görüşlerinden yararlanmaları mümkündür. Geçtiğimiz yıl içinde komite üyeleri tarafından bu yönde bir ihtiyaç gündeme gelmemiştir. | According to the working principles of committees, it is possible for committees to benefit from independent expert opinions on the issues they deem necessary for their activities. However, there was no such need expressed by committee members last year | |||||||||||||||
oda_IfExternalConsultancyServicesAreUsedTheIndependenceOfTheProviderIsStatedInTheAnnualReport|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Bu yönde alınmış bir danışmanlık hizmeti bulunmamaktadır. | The committees did not receive any consultancy services. | |||||||||||||||
oda_MinutesOfAllCommitteeMeetingsAreKeptAndReportedToBoardMembers|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_FinancialRightsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel |
| |||||||||||||||||||
oda_TheBoardOfDirectorsSelfAssessedItsWorkToEnsureItDischargesEffectivelyAllItsResponsibilities|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheCompanyDoesNotLoanMoneyIMakeCreditAvailableIEnlargeTheTermOfTheMoneyLoanedOrCreditImproveConditionsMakeCreditAvailableViaAThirdPartyAsAPersonalCreditOrGrantSecuritiesSuchAsSuretyToAnyOfItsBoardMembersOrExecutives|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | |||||||||||||||||
oda_TheIndividualRemunerationOfBoardMembersAndExecutivesIsDisclosedInTheAnnualReportnewItem|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel |
| X | X | Olağan Genel Kurul’da ve finansal tablo dipnotlarımızda Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel şekilde toplu olarak kamuya açıklanmaktadır. Kişisel bilgilerin gizliliği açısından önemli görülen konu hakkında piyasa uygulamaları yakından izlenmekte olup, yaygın uygulamaya paralel hareket edilmesi öngörülmektedir | The payments made to the members of the Board of Directors and senior executives are publicly disclosed in the footnotes of financial statements and General Assembly meeting in parallel with the general practices. Market practices regarding this matter, which is deemed important for the confidentiality of personal information, are closely monitored, and it is intended to align with prevailing industry norms. | |||||||||||||||