Rahmi Koç: İnişli-çıkışlı bir ekonomide, 95 sene iş yapmak hiç kolay olmadı

Ko&ccedil; Holding Şeref Başkanı Rahmi Ko&ccedil;, T&uuml;rkiye&rsquo;de bir&ccedil;ok ticarethanenin, kurucuları &ouml;ld&uuml;kten sonra aile i&ccedil;erisindeki anlaşmazlıklardan &ouml;t&uuml;r&uuml; ikinci jenerasyona dahi ge&ccedil;emediğini s&ouml;yledi. Ko&ccedil;, kendilerinin ise &uuml;&ccedil;&uuml;nc&uuml; jenerasyon olan bayilerinin bulunduğunu hatırlattı. Rahmi Ko&ccedil;, Ko&ccedil; Topluluğu yayını Bizden Haberler dergisinin Ko&ccedil; Topluluğu nun kuruluşunun 95. yıl d&ouml;n&uuml;m&uuml;ne &ouml;zel sayısında değerlendirmelerde bulundu. Ko&ccedil; değerlendirmesinde şu ifadeleri kullandı: T&uuml;rkiye&rsquo;de 100 seneyi aşkın şirketler daha ziyade yabancı k&ouml;kenli kuruluşlardır. Benim bildiğim, tamamı T&uuml;rk sermayesi olan ilk şirket Hacı Bekir Lokumcusu ve Akide Şekerleri dir ve şirketi beşinci kuşak y&ouml;netmektedir. Babamızın bize en b&uuml;y&uuml;k nasihati, kurduğu ve teslim ettiği Vehbi Ko&ccedil; Ticarethanesi&rsquo;nden sonraki gelişmelerde, işleri devam ettirmemiz, sorunlar karşısında birbirimize sarılıp, ufak tefek anlaşmazlıkları bir tarafa bırakarak, kendisinin kurduğu bu m&uuml;esseseyi ve Ko&ccedil; ismini iyi bir ş&ouml;hretle devam ettirmemizdi. Vehbi Ko&ccedil;, Bor&ccedil;larımı sonuna kadar &ouml;demek durumundayım felsefesini ilke edinmişti Vehbi Ko&ccedil;, &ldquo;Alacaklarımı belki tahsil edemem ancak bor&ccedil;larımı sonuna kadar &ouml;demek durumundayım&rdquo; felsefesini ilke edinmişti. Bunun i&ccedil;indir ki işin başlangıcında &ccedil;ok y&uuml;ksek &ouml;z kaynakla &ccedil;alışmış, bu da bir&ccedil;ok bankacı tarafından tenkit konusu olmuştu. Ko&ccedil; Topluluğu&rsquo;nun ge&ccedil;irdiği safhalar şu şekildedir; K&uuml;&ccedil;&uuml;k bir ticarethane Daha ziyade İstanbul&rsquo;daki ithalat&ccedil;ılar ile gayrim&uuml;slim t&uuml;ccarlardan tedarik s&uuml;reci Doğrudan ithalat ve m&uuml;messillik Montaj ve yarı imalat Tam sanayi İhracat ve yurt dışına a&ccedil;ılım &ldquo;Ortaklıklar aynen evlilikler gibi, hassas konulardır Yerli veya yabancı olsun ortaklıklar aynen evlilikler gibi hassas konulardır, &ccedil;ok dikkatli davranış ve hareket isterler. Hi&ccedil;bir zaman fevri ve hissi davranışları kaldırmaz ve b&ouml;yle davranışlarla başarılı olunamaz. Bu işin i&ccedil;inde darılmak, k&uuml;smek veya bıkmak yoktur. Esas gaye, işin selametidir. Ko&ccedil; Topluluğu daima kanunlara sonuna kadar riayet etmiş, saygılı davranmış ve her zaman vergilerini vaktinden evvel &ouml;demiş bir kuruluştur. Bankacılık sekt&ouml;r&uuml;ne ge&ccedil; girdik Zaman zaman Ko&ccedil; Ailesi menfaati ile Holding&rsquo;in menfaati &ouml;rt&uuml;şmemiştir. Bu da işin tabiatı icabıdır ve bazen aile şapkasını &ccedil;ıkarıp holding şapkasını giyerek karar vermek durumunda kalmışızdır. Ben zamanında &uuml;&ccedil; sekt&ouml;re girmek istedim, ancak o vakit idare heyetimiz bunları benimsemedi. 1- Bankacılık sekt&ouml;r&uuml;yd&uuml;; ge&ccedil; girdik. Vehbi Ko&ccedil;, İş Bankası&rsquo;nı kendi bankası gibi benimserdi. Şayet bir banka kurarsa, onlara rakip olur diye &ccedil;ekindi. Diğer bankalardan kredi almasının zorlaşacağını d&uuml;ş&uuml;nd&uuml;. H&acirc;lbuki o d&ouml;nem Akbank&rsquo;ın sahibi Sakıp Sabancı&rsquo;ya kredi vermek i&ccedil;in t&uuml;m bankalar sıraya giriyordu. 2- Armat&ouml;rl&uuml;k işine girelim diye teklif ettim. İdare meclisimiz o vakit T&uuml;rk Lirası convertible olmadığı i&ccedil;in başarılı olamayacağımızı d&uuml;ş&uuml;nd&uuml;klerinden bunu kabul etmediler. Misal olarak bir gemimiz Hong Kong veya G&uuml;ney Afrika&rsquo;da bir arıza yaparsa o g&uuml;nk&uuml; şartlarla nasıl para g&ouml;ndeririz diye endişe ettiler. 3- İhracat yapalım diye &ccedil;ok zorladım. Ancak d&acirc;hili ticaret kolay ve k&acirc;rlı olduğundan, dışarıda da o vakit organizasyonumuz bulunmadığı i&ccedil;in rekabet g&uuml;c&uuml;m&uuml;z&uuml; zayıf buldular. Ayrıca paramızın da convertible olmamasını bahane eden m&uuml;d&uuml;rlerimiz uzun vakit ayak s&uuml;r&uuml;d&uuml;ler. &ldquo;İnişli-&ccedil;ıkışlı bir ekonomide, 95 sene iş yapmak hi&ccedil; kolay olmadı&rdquo; Ko&ccedil; Grubu da bu hareketten nasibini aldı. Bug&uuml;n T&uuml;rkiye&rsquo;nin toplam ihracatının %7&rsquo;sini biz yapıyoruz. 1995&rsquo;te Ko&ccedil; Holding Fortune 500 sıralamasına girdi ki listede yer alan tek T&uuml;rk şirketidir. Grubu b&uuml;y&uuml;terek, liderlik pozisyonumuzu d&uuml;ş&uuml;rmeden, bu denli inişli-&ccedil;ıkışlı bir ekonomide, y&uuml;ksek enflasyonu d&ouml;nemler de d&acirc;hil 95 sene iş yapmak hi&ccedil; kolay olmadı.

Rahmi Koç: İnişli-çıkışlı bir ekonomide, 95 sene iş yapmak hiç kolay olmadı

Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi Koç, "Grubu büyüterek, liderlik pozisyonumuzu düşürmeden, bu denli inişli-çıkışlı bir ekonomide, yüksek enflasyonu dönemler de dâhil 95 sene iş yapmak hiç kolay olmadı." ifadelerini kullandı.

Öne Çıkanlar