RGYAS/ROENESANS GAYRIMENKUL YATIRI

RÖNESANS GAYRİMENKUL YATIRIM A.Ş. - Kurumsal Yönetim Uyum Raporu

25 Şubat 2026 Çarşamba, 21:10 25 Şubat 2026 Çarşamba, 21:10

İlgili Şirketler

[]

İlgili Fonlar

[]

Uyum Durumu

Açıklama

Evet

Kısmen

Hayır

Muaf

İlgisiz

oda_CorporateComplianceReportAbstract|

Kurumsal Yönetim Uyum Raporu

oda_FacilitatingTheExerciseOfShareholdersRightsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

1.1. PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI

oda_TheInvestorRelationsDepartmentEnsuresThatInformationAffectingTheExercisingOfShareholdersRightsIsAvailableAndUpToDateOnTheCorporateWebsite|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.1.2 - Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak ortaklığın kurumsal internet sitesinde yatırımcıların kullanımına sunulmaktadır.

oda_RightToObtainInformationAndToExamineAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

1.2. BİLGİ ALMA VE İNCELEME HAKKI

oda_ManagementDidNotEnterIntoAnyTransactionThatWouldComplicateTheConductOfSpecialAudit|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.2.1- Şirket yönetimi özel denetim yapılmasını zorlaştırıcı işlem yapmaktan kaçınmıştır.

oda_GeneralAssemblyAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

1.3. GENEL KURUL

oda_TheCompanyEnsuresTheClarityOfTheGeneralAssemblyAgendaAndThatAnItemOnTheAgendaDoesNotCoverMultipleTopics|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.3.2 - Şirket, Genel Kurul gündeminin açık şekilde ifade edilmesini ve her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasını temin etmiştir.

oda_InsidersWithPriviledgedInformationHaveInformedTheBoardOfDirectorsAboutTransactionsConductedOnTheirBehalfWithinTheScopeOfTheCorporationsActivitiesAndRequestedToHaveThemAddedToTheAgendaOfTheGeneralShareholderMeeting|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.3.7 - İmtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkânı olan kimseler, kendileri adına ortaklığın faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlemler hakkında genel kurulda bilgi verilmesini teminen gündeme eklenmek üzere yönetim kurulunu bilgilendirmiştir.

Yönetim kurulu üyelerinin iş deneyimleri ve sektörel tecrübelerinin yönetim kuruluna önemli katkı sağlaması nedeniyle şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır.

There are no restrictions for BoD Members on assuming other positions or duties outside the Company. Such a restriction is not deemed necessary as the business and sectoral experience of BoD Members makes a vital contribution to the BoD.

oda_TheBoardOfDirectorsIAuditorsIAndPersonsConcernedWithSignificantAgendaItemsAndThePreparationOfFinancialStatementsIWerePresentAtTheGeneralAssemblyMeeting|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.3.8 - Gündemde özellik arz eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler, genel kurul toplantısında hazır bulunmuştur.

oda_TheGeneralAssemblyAgendaIncludesASeparateItemDetailingTheAmountsAndBeneficiariesOfAllDonationsAndContributions|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.3.10-Genel kurul gündeminde, tüm bağışların ve yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayrı bir maddede yer verilmiştir.

Bağışlar için ayrı bir gündem maddesi belirlenmiş olup, 2024 yılında yapılacak bağışlar için üst sınır belirlenmiştir.

A separate agenda item has been set for donations, and an upper limit has been established for donations to be made in 2024.

oda_TheGeneralAssemblyMeetingWasOpenToStakeholdersIncludingTheMedia|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.3.11 - Genel Kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık olarak yapılmıştır.

Genel kurul toplantısına yalnızca pay sahipleri katılabilmektedir.

Only the shareholders may attend the General Assembly meeting.

oda_VotingRightsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

1.4. OY HAKKI

oda_ThereIsNoRestrictionPreventingShareholdersFromExercisingTheirShareholderRights|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.4.1 - Pay sahiplerinin oy haklarını kullanmalarını zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama ve uygulama bulunmamaktadır.

oda_TheCompanyDoesNotHaveSharesThatCarryPriviledgedVotingRights|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.4.2-Şirketin imtiyazlı oy hakkına sahip payı bulunmamaktadır.

Rönesans Gayrimenkul Yatırım A.Ş.’nin payları A ve B grubu olarak ikiye ayrılmıştır. A grubu paylar esas sözleşmede belirtilen yönetim kuruluna aday gösterme imtiyazına sahiptir. A grubu paylar ayrıca yönetim kurulu başkan ve vekilinin aday gösterilmesi imtiyazına sahiptir. B grubu payların imtiyazı bulunmamaktadır.

The shares of Rönesans Gayrimenkul Yatırım A.Ş. are divided into two groups: A and B. Group. A shares hold the privilege of nominating candidates for the board of directors as specified in this Articles of Association. Additionally, Group A shares have the privilege of nominating candidates for the positions of chairman and vice-chairman of the board. Group B shares do not have any privileges.

oda_TheCompanyWithholdsFromExercisingItsVotingRightsAtTheAGMOfAnyCompanyWithWhichItHasCrossOwnershipInCaseSuchCrossOwnershipProvidesManagementControl|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.4.3 - Şirket, beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulunduğu herhangi bir ortaklığın Genel Kurulu’nda oy haklarını kullanmamıştır.

Şirketin beraberinde hâkimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.

The company does not have a cross-shareholding relationship that entails a dominance relationship.

oda_MinorityRightsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

1.5. AZLIK HAKLARI

oda_TheCompanyPaysMaximumDiligenceToExerciseOfMinorityRights|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.5.1- Şirket azlık haklarının kullandırılmasına azami özen göstermiştir.

oda_TheArticlesOfAssociationExtendsTheUseOfMinorityRightsToThoseWhoOwnLessThanOneTwenthiethOfTheOutstandingSharesAndExpandsTheScopeOfTheMinorityRights|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.5.2-Azlık hakları esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da tanınmış ve azlık haklarının kapsamı esas sözleşmede düzenlenerek genişletilmiştir.

Azınlık haklarına ilişkin asgari güvencenin TTK, SPK ve diğer ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde sağlanıyor olması nedeniyle, azınlık hakları, esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir şekilde belirlenmemiştir. Konuya ilişkin yasal düzenlemeler çerçevesinde hareket edilmekte olup azınlık haklarının esas sözleşmede düzenlenerek genişletilmesine yönelik bir plan bulunmamaktadır.

Since the minimum protection of minority rights is ensured within the framework of the provisions of the Turkish Commercial Code (TTK), the Capital Markets Law (SPK), and other relevant legislation, minority rights have not been determined at a level lower than one-twentieth of the capital in the articles of association. The company operates in compliance with the relevant legal regulations, and there is no plan to expand minority rights by incorporating them into the articles of association.

oda_DividendRightAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

1.6. KAR PAYI HAKKI

oda_TheDividendPolicyApprovedByTheGSMIsPostedOnTheWebsite|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.6.1 - Genel kurul tarafından onaylanan kar dağıtım politikası ortaklığın kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.

oda_TheDividendDistributionPolicyComprisesTheMinimumInformationToEnsureThatTheShareholdersCanHaveAnOpinionOnTheProcedureAndPrinciplesOfDividendDistributionsInTheFuture|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.6.2 - Kar dağıtım politikası, pay sahiplerinin ortaklığın gelecek dönemlerde elde edeceği karın dağıtım usul ve esaslarını öngörebilmesine imkan verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir.

oda_TheReasonsForRetainingEarningsAndTheirAllocationsAreStatedInTheRelevantAgendaItem|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.6.3 - Kâr dağıtmama nedenleri ve dağıtılmayan kârın kullanım şekli ilgili gündem maddesinde belirtilmiştir.

Gündem 6 - Yönetim Kurulu’nun 2024 hesap dönemi için kar dağıtılmasına ilişkin sunduğu teklifi özetledi. Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri II, 14.1 No’lu Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği hükümleri çerçevesinde Uluslararası Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği hükümleri uyarınca Kamu Gözetimi Muhasebe Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları’na (TMS) uygun olarak hazırlanan ve PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından denetlenen, 1 Ocak 2024- 31 Aralık 2024 hesap dönemine ilişkin hazırlanan finansal tablolar ile yasal kayıtlara göre oluşan finansal tabloların incelenmesi sonucunda; 4.678.961.000 TL net dönem kârı ve Vergi Usul Kanunu esaslarına göre düzenlenmiş finansal tablolarımıza göre 406.588.912 TL net dönem zararı mevcut olduğuna dair Genel Kurul’a bilgi verild

Article 6- The Board of Directors summarized its proposal regarding the distribution of profits for the 2024 fiscal year. In accordance with the provisions of the Capital Markets Board’s Communiqué on Principles of Financial Reporting in Capital Markets (Series II, No. 14.1) and the Turkish Accounting Standards (“TMS”) enacted by the Public Oversight, Accounting and Auditing Standards Authority (“KGK”), the financial statements for the period 1 January 2024 – 31 December 2024 — prepared in compliance with International Financial Reporting Standards and audited by PwC Independent Audit and Certified Public Accounting Inc. — were examined together with the statutory financial statements. As a result of this review, it was reported to the General Assembly that the financial statements prepared in accordance with TMS show a net profit for the period of TRY 4,678,961,000, while the financial statements prepared in accordance with the Tax Procedure Law (VUK) indicate a net loss for the period of TRY 406,588,912.”**

oda_TheBoardReviewedWhetherTheDividendPolicyBalancesTheBenefitsOfTheShareholdersAndThoseOfTheCcompany|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.6.4 - Yönetim kurulu, kâr dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile ortaklık menfaati arasında denge sağlanıp sağlanmadığını gözden geçirmiştir.

oda_TransferOfSharesAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

1.7. PAYLARIN DEVRİ

oda_ThereAreNoRestrictionsPreventingSharesFromBeingTransferred|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

1.7.1 - Payların devredilmesini zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır.

A grubu paylar esas sözleşme ve TTK hükümlerince devredilebilir; şu kadar ki, her bir A grubu pay devri için Yönetim Kurulu’nun muvafakati gereklidir. Yönetim Kurulu pay devrini TTK 493. maddesi kapsamında reddedebilir. A grubu payların herhangi bir sebeple borsada devrolunması ve borsada işlem görebilir nitelikte paya dönüştürülmesi için, bu payların B grubu paylara dönüşümü için esas sözleşme değişikliği yapılması ve esas sözleşme değişikliğinin genel kurulca onaylanması gerekmektedir.

Group A shares may be transferred in accordance with this Articles of Association and the provisions of the Turkish Commercial Code (TCC); however, the consent of the Board of Directors is required for each transfer of Group A shares. The Board of Directors may reject the transfer of shares under Article 493 of the TCC. For Group A shares to be transferred on the stock exchange and converted into publicly traded shares for any reason, an amendment to the Articles of Association must be made to convert these shares into Group B shares, and such amendment must be approved by the General Assembly.

oda_CorporateWebsiteAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

2.1. KURUMSAL İNTERNET SİTESİ

oda_TheWebsiteIncludesAllElementsListedIn211|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

2.1.1 - Şirketin kurumsal internet sitesi, 2.1.1 numaralı kurumsal yönetim ilkesinde yer alan tüm öğeleri içermektedir.

Şirketimizin 2024 yılında halka arz olması nedeniyle, sıkça sorulan sorular sitemizde henüz yayınlanmamaktadır. Önümüzdeki yıl, bu belgeler oluşturularak internet sitemizin yatırımcı ilişkileri başlığı geliştirilecektir.

Due to our company's public offering in 2024, the frequently asked questions have not yet been published on our website. Next year, these documents will be prepared, and the investor relations section of our website will be enhanced accordingly.

oda_TheShareholdingStructureIsUpdatedOnTheWebsiteAtLeastEverySixMonths|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

2.1.2-Pay sahipliği yapısı (çıkarılmış sermayenin %5’inden fazlasına sahip gerçek kişi pay sahiplerinin adları, imtiyazları, pay adedi ve oranı) kurumsal internet sitesinde en az 6 ayda bir güncellenmektedir.

oda_AllContentOfTheWebsiteIsAlsoAvailableInLanguagesOtherThanTurkish|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

2.1.4 - Şirketin kurumsal internet sitesindeki bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de hazırlanmıştır.

Şirketimizin internet sitesi İngilizce olarak da mevcut olmakla birlikte Yatırımcı İlişkileri başlığı altında yer alan tüm bilgiler İngilizce versiyonda bulunmamaktadır. Şirketimize İngilizce olarak iletilen bilgi taleplerine İngilizce olarak cevap verilmektedir. Önümüzdeki dönemde bu yönde bir talep olması halinde konu tekrar değerlendirilecektir.

Our company's website is also available in English; however, not all information under the Investor Relations section is included in the English version. Information requests submitted in English are responded to in English. In the future, if there is a demand in this regard, the matter will be reconsidered.

oda_AnnualReportAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

2.2. FAALİYET RAPORU

oda_TheBoardOfDirectorsEnsuresThatTheAnnualReportRepresentsATrueAndCompleteViewOfTheCompanysActivities|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

2.2.1 - Yönetim kurulu, yıllık faaliyet raporunun şirket faaliyetlerini tam ve doğru şekilde yansıtmasını temin etmektedir.

oda_TheAnnualReportIncludesAllTheElementsListedIn222|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

2.2.2 - Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 numaralı ilkede yer alan tüm unsurları içermektedir.

oda_CorporationsPolicyOnStakeholdersAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

3.1. MENFAAT SAHİPLERİNE İLİŞKİN ŞİRKET POLİTİKASI

oda_TheCompanyHasAdoptedPoliciesEnsuringStakeholderRightsAreRespected|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.1.1- Menfaat sahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde korunmaktadır.

oda_PoliciesOrProceduresAdressingStakeholdersRightsArePublishedOnTheCompanysWebsite|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.1.3 - Menfaat sahiplerinin haklarıyla ilgili politika ve prosedürler şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlanmaktadır.

oda_AWhistleblowingProgramIsInPlaceForReportingLegalAndEthicalIssues|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.1.4 - Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri bildirmesi için gerekli mekanizmalar oluşturulmuştur.

Menfaat sahipleri yatırımcı ilişkileri e-postası, internet sitemizdeki iletişim formu ve açık kapı politikamız sayesinde üst yönetime doğrudan bildirimlerini yapabilmektedirler.

Stakeholders can directly communicate their notifications to senior management through the investor relations e-mail address, the contact form on our website, and our open-door policy.

oda_TheCompanyAddressesConflictsOfInterestAmongStakeholdersInABalancedMannerItsBoardMembersOrExecutivesItsBoardMembersOrExecutives|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.1.5 - Şirket, menfaat sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır.

oda_SupportingTheParticipationOfTheStakeholdersInTheCorporationsManagementAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

3.2. MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESİ

oda_TheArticlesOfAssociationOrTheInternalRegulationsFrameTheParticipationOfEmployeesInManagement|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.2.1 - Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şirket içi yönetmeliklerle düzenlenmiştir.

Şirketimizde uygulanan açık kapı politikası, tüm çalışanların katılımıyla düzenli olarak gerçekleştirilen bilgilendirme toplantıları ve anketler gibi iletişim araçları sayesinde çalışanlarımızın dolaylı olarak yönetime katılımı söz konusu olmakla birlikte bu durum esas sözleşme veya şirket içi yönetmeliklerle bu iletişimin zaman zaman proje bazlı olması ve şirketin ve çalışanların ihtiyaçlarına göre sürekli revize edilmesi nedeniyle düzenlenmemiştir. Önümüzdeki dönemde uygulamanın bu şekilde devam etmesi planlanmaktadır.

Our company's open-door policy, along with communication tools such as regular information meetings and surveys conducted with the participation of all employees, enables indirect employee involvement in management. However, this communication process has not been formalized through the articles of association or internal regulations, as it is sometimes project-based and continuously revised according to the needs of the company and employees. It is planned to continue this practice in the same manner in the upcoming period.

oda_AStakeholderSurveyConsultationIsConductedOnSignificantDecisionsAffectingThem|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.2.2 - Menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini almak üzere anket / konsültasyon gibi yöntemler uygulanmıştır.

oda_HRPolicyAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

3.3. ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

oda_TheCompanyHasAdoptedAnEmploymentPolicyEnsuringEqualOpportunitiesAndASuccessionPlanForAllKeyManagerialPositions|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.3.1 - Şirket fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası ve tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planlaması benimsemiştir.

Rönesans olarak tüm işe alım , değerendirme ve yerleştirme süreçlerimizde fırsat eşitliği ilkesini benimsiyoruz. İnsan Hakları Politikamız kapsamında çalışanlar ve adaylar olmak üzere eşitlik önceliğimiz haline getiriyoruz. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi’nin insan hakları, çalışma standartları, çevre ve yolsuzlukla mücadele ilkeleri doğrultusunda insan kaynakları politikaları küresel etik normlara tam uyumla yürütülmektedir. Farklı ülkelerde faaliyet gösteren ve çok uluslu olan Rönesans Holding, çeşitliliği ve kapsayıcılığı yalnızca bir ilke olarak değil, aynı zamanda kurum kültürünün temellerinden biri olarak benimsemektedir. Cinsiyet, milliyet, etnik köken, sosyal geçmiş, engellilik durumu, politik görüş, inanç ve yaş gibi farklılıkları hiçbir işe alım sürecinde gözetilmeksizin herkes için eşit fırsatların sağlandığı adil ve kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturur. Tüm adayların adil ve objektif değerlendirilmesi adına standart olarak yetkinlik envanterleri, mülakatlar ve ölçümleme araçları kullanılır. Adayların mevcut bilgi ve deneyimlerinin yanı sıra gelişim potansiyelleri değerlendirilerek; işe alım süreçleri uzun vadede yetenek yönetimi yaklaşımının bir parçası olarak değerlendirilir. Yetenek Yönetimi odağında yapılan çalışmalar stratejik olarak planlanmaktadır, lider bazında da bu planlamalar için gerekli aksiyonlar alınmaktadır.

As Rönesans, we embrace the principle of equal opportunity in all our recruitment, assessment, and placement processes. Within the scope of our Human Rights Policy, we prioritize equality for both employees and candidates. In line with the human rights, labor standards, environmental principles, and anti-corruption principles of the United Nations Global Compact, our human resources policies are carried out in full compliance with global ethical norms. Operating in different countries as a multinational organization, Rönesans Holding adopts diversity and inclusion not only as a principle but also as one of the fundamental elements of its corporate culture. Differences such as gender, nationality, ethnic origin, social background, disability status, political opinion, belief, and age are not taken into consideration in any recruitment process, ensuring a fair and inclusive working environment that provides equal opportunities for everyone. Competency inventories, interviews, and assessment tools are used as standard practice to ensure fair and objective evaluation of all candidates. In addition to candidates’ existing knowledge and experience, their development potential is also assessed; thus, recruitment processes are considered as part of a long-term talent management approach. Efforts carried out with a focus on Talent Management are strategically planned, and necessary actions are taken at the leadership level to support these plans.

oda_RecruitmentCriteriaAreDocumented|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.3.2 - Personel alımına ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir.

İnsan Kaynakları İşe Alım prosedürü sistem içerisinde asılıdır ve tüm İnsan Kaynakları ekipleri bu süreçler neticesinde ilgili adımları uygular. Adaylar için süreçte değişiklik yapılmaksızın akışa uygun olarak ilerler. Adaylar süreçlere dair bilgilendirilir ve şeffaf iletişim ile süreçler titizlikle yürütülür. Rönesans olarak tüm işe alım süreçlerimizi adil, eşitlikçi ve objektif olarak ilerletiriz. İşe alım prosedürümüzde belirtildiği gibi, işe alım süreçlerinde temel kriterimiz; yetkinlik, bilgi ve deneyimdir. Kapsayıcılık ilkemiz doğrultusunda aday bulma, değerlendirme ve yerleştirme adımları cinsiyet, uyruk, inanç, etnik kökene bakılmaksızın gerçekleştirilir.

The Human Resources Recruitment Procedure is published within the system, and all Human Resources teams follow the relevant steps in accordance with these processes. The process progresses in alignment with the defined workflow without any modifications for candidates. Candidates are informed about each stage, and the processes are carried out meticulously with transparent communication. As Rönesans, we conduct all our recruitment processes in a fair, equitable, and objective manner. As stated in our recruitment procedure, the fundamental criteria in our hiring processes are competency, knowledge, and experience. In line with our principle of inclusiveness, the stages of sourcing, evaluating, and placing candidates are carried out without consideration of gender, nationality, belief, or ethnic origin.

oda_TheCompanyHasAPolicyOnHRDevelopmentAndOrganizesTrainingsForEmployees|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.3.3 - Şirketin bir İnsan Kaynakları Gelişim Politikası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler düzenlemektedir.

Rönesans olarak çalışanlarımızın gelişimine ve eğitimlerine yatırım yapmanın, başarılı bir geleceğe yatırım yapmak olduğunun bilincindeyiz. Bu bakış açısı ile yola çıkıyor, eğitim prosedürümüz içerisinde yer verdiğimiz şekilde; tüm çalışanların kişisel, teknik ve liderlik gelişimlerini destekleyecek, kişilerin yetkinlikleri doğrultusunda ortaya çıkan gelişim yol haritalarını takip ediyor ve öğrenme yollarını hayata geçiriyoruz. Bu alanda yaptığımız yatırım ile sürekli ve sürdürülebilir gelişimi desteklemeye yenilenen süreçlerimiz ile devam ediyoruz. Tüm çalışanların gelişime dair başta kendileri ve daha sonra etrafındakiler için sorumluluk aldıkları, örnek oldukları, kişisel gelişimi iş gelişimlerinin bir parçası haline getirdikleri bir vizyon yaratmayı hedefliyoruz. Bugünün ihtiyaçlarını, yarının iş dünyası için takip ediyoruz. Farklı alanlarda bilgi, beceri ve yetkinlikleri her bir persona için ayrı ele alıyor ve destekliyoruz. Kişiselleştirilmiş ve ihtiyaçlar ile yetkinlikler bazında özelleştirilmiş öğrenme yöntemlerini, geleceğe yön veren trendler ile besliyor, deneyim ve uygulanmanın önemine inanıyoruz.

As Rönesans, we are aware that investing in the development and training of our employees is an investment in a successful future. With this perspective, we proceed by following the guidelines outlined in our training procedure; we support the personal, technical, and leadership development of all employees, track the development roadmaps shaped by individual competencies, and implement relevant learning pathways. With our investments in this area, we continue to promote continuous and sustainable development through our renewed processes. We aim to create a vision in which all employees take responsibility for their own development, set an example for those around them, and consider personal development as an integral part of business development. We monitor today's needs in preparation for the business world of tomorrow. We address and support knowledge, skills, and competencies in various fields separately for each persona. We enrich personalized and competency-based learning methods with future-oriented trends, and we strongly believe in the importance of experience and practical application.

oda_MeetingsHaveBeenOrganisedToInformEmployeesOnTheFinancialStatusOfTheCompanyRemunerationCareerPlanningEducationAndHealth|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.3.4 - Şirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların bilgilendirilmesine yönelik toplantılar düzenlenmiştir.

Tüm çalışma arkadaşlarımız ile süreçlere dair doğru iletişim kurmayı oldukça kıymetli görüyoruz. İnsan Kaynakları içerisinde belirtilen süreçlere ilişkin her konu özelinde toplantı düzenlenmemesine rağmen, yazılı veya sözlü iletişimler ile sürece dair bilgilendirmeler sağlanmaktadır.

We consider establishing accurate communication regarding processes with all our colleagues to be highly valuable. Although meetings are not organized for every specific topic related to the processes defined within Human Resources, written or verbal communication is used to provide updates and information about the process.

oda_EmployeesIOrTheirRepresentativesAreNotifiedOfDecisionsmpactingThemTheirOpinionIsAlsoSought|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.3.5 - Çalışanları etkileyebilecek kararlar kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildirilmiştir. Bu konularda ilgili sendikaların da görüşü alınmıştır.

Şirketimiz bünyesinde mavi yaka çalışanlarımız üçüncü parti olarak yönetilmektedir.

The blue‑collar employees within our company are managed through a third-party provider.

oda_JobDescriptionsAndPerformanceCriteriaAreElaboratedForAllEmployeesAndUsedToDetermineEmployeeRemuneration|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.3.6 - Görev tanımları ve performans kriterleri tüm çalışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlendirme kararlarında kullanılmıştır.

Bu konu özelinde yeni bir proje üzerinde çalışılmaktadır ve devam etmektedir.

A new project is currently being developed on this topic, and the work is ongoing.

oda_MeasuresProceduresTrainingsRaisingAwarenessGoalsMonitoringComplaintMechanismsHaveBeenTakenToPreventDiscriminationAndToProtectEmployeesAgainstAnyPhysicalSpiritualAndEmotionalMistreatment|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.3.7 - Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma, hedefler, izleme, şikâyet mekanizmaları gibi önlemler alınmıştır.

Eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık ilkesini tüm süreç ve uygulamalarımızda esas alıyoruz. Sürekli gelişime yatırım yaparken, çalışanlarımızın kariyerlerine adil ve eşitlikçi yaklaşım prensibinde ilerliyoruz. Kapsayıcı bakış açımızdan hiçbir süreçte taviz vermiyoruz. Adayların ve tüm çalışanların dil, ırk, cinsiyet, siyasi ideoloji, felsefi inanış, din, mezhep, cinsel yönelim, evlilik durumu, bakım sorumlulukları, engellilik, yaş, sağlık durumu, sendika üyeliği ve benzeri ayrımları yapmaksızın adil davranışını gözetiyoruz. Fırsat eşitliği ve ayrımcılık ile mücadele prensibi tüm iş süreçlerimizin vazgeçilmez olarak yerini her zaman koruyor. Gerek kurum içerisinde gerekse ev içerisinde şiddetin her türüne sıfır tolerans prensibine sahibiz. Tüm Rönesanslıların çalışma ortamlarında kendilerini güvende, değerli ve eşit hissetmeleri en önemli önceliğimizdir. Rönesans Holding sahip olduğu eşitlik bakış açısı ile iş hayatında toplumsal cinsiyet eşitliğinin sağlanması ve konuya dair farkındalık kazandırılmasına dair çalışmalarını devam ettirmektedir. Özellikle tüm sektörlerde ve tüm seviyelerde kadın çalışanların iş hayatında yer almasını ve yetkinliklerinin güçlendirilmesini amaçlayan, özel sektörün çok önemli küresel girişimlerinden biri olan Kadının Güçlenmesi Prensipleri (Women’s Empowerment Principles, WEPs), küresel inisiyatiflerinin 7 prensibini birden 2016 yılından bu yana 10 senedir iş yapış stratejisinin bir parçası haline getirmiş, içselleştirmiş ve sürdürülebilir şekilde çalışanlara sağlanan uygulamaların içerisine entegre etmektedir. Çalışanların geri bildirimleri ara nabız anketleri ve çalışan bağlılığı anketleri ile dinlenir, gerekli aksiyonlar hayat geçirilir.

We adopt the principles of equality, diversity, and inclusion as the foundation of all our processes and practices. While investing in continuous development, we approach our employees' careers with fairness and equality. We do not compromise our inclusive perspective in any process. We ensure fair treatment of candidates and all employees without discrimination based on language, race, gender, political ideology, philosophical belief, religion, sect, sexual orientation, marital status, caregiving responsibilities, disability, age, health status, union membership, or similar factors. The principle of equal opportunity and the fight against discrimination are indispensable elements of all our business processes. We maintain a zero-tolerance policy toward all forms of violence, whether within the organization or in the home. Ensuring that all Rönesans employees feel safe, valued, and equal in their working environment is our highest priority. With its commitment to equality, Rönesans Holding continues its efforts to promote gender equality in the workplace and raise awareness on this issue. As one of the most significant global private-sector initiatives supporting the participation and empowerment of women across all industries and levels— the Women’s Empowerment Principles (WEPs)—we have fully adopted all seven principles since 2016, integrating them into our business strategy, internalizing them, and embedding them sustainably into the practices offered to employees. Employee feedback is collected through pulse surveys and engagement surveys, and necessary actions are implemented.

oda_TheCorporationEnsuresFreedomOfAssociationAndSupportsTheRightForCollectiveBargaining|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.3.8 - Şirket, dernek kurma özgürlüğünü ve toplu iş sözleşmesi hakkının etkin bir biçimde tanınmasını desteklemektedir.

oda_ASafeWorkingEnvironmentForEmployeesIsMaintained|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.3.9 - Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlanmaktadır.

Tüm Rönesans çalışanlarının güvenliği en önemli önceliktir. Kapsayıcı ve dinamik bir kültür bileşeni olarak İş Sağlığı ve Güvenliği bizler için sadece yasal uyumluluk değil aynı zamanda her çalışanın güvenli ve sağlıklı bir ortamda çalışmasını sağlayacak bir yaklaşım. Bu yaklaşım ile standart prosedürlerin ötesine geçerek, güvenlik kültürünü tüm davranışlara ve karar alma süreçlerine entegre eden bir anlayışı benimsiyoruz. Sağlık ve güvenlik uygulamalarımız faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerdeki yerel mevzuatlar ve uluslararası standartlar doğrultusunda düzenli olarak yapılandırıyor ve ihtiyaçlara göre sürekli geliştiriyoruz. Faaliyet gösterdiği tüm sektörlerde İş Sağlığı ve Güvenliği her zaman önceliğimize alıyor, uluslararası standartlara uygun olarak tasarlanan uygulamalarımız ile insan odaklı yaklaşımımızı her koşulda odağımızda tutuyoruz.

The safety of all Rönesans employees is our highest priority. As an inclusive and dynamic cultural component, Occupational Health and Safety is not only a matter of legal compliance for us but also an approach that ensures every employee works in a safe and healthy environment. With this mindset, we go beyond standard procedures and adopt an understanding that integrates the safety culture into all behaviors and decision-making processes. We regularly structure our health and safety practices in line with local regulations and international standards in all the countries where we operate, and we continuously improve them according to emerging needs. In every sector in which we are active, Occupational Health and Safety is always prioritized, and with our practices designed in accordance with international standards, we maintain our human-centered approach under all condition

oda_RelationsWithCustomersAndSuppliersAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

3.4. MÜŞTERİLER VE TEDARİKÇİLERLE İLİŞKİLER

oda_TheCorporationAssessItsCustomerSatifactionAndOperatesToEnsureFullCustomerSatisfaction|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.4.1-Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir.

oda_CustomersAreNotifiedOfAnyDelaysInHandlingTheirRequests|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.4.2 - Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmektedir.

oda_TheCompanyAdheresToGoodsAndServicesQualityStandardsOrNormsAndEnsuresThatItCompliesWithThemToPreserveTheirStandards|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.4.3 - Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlarına bağlıdır.

oda_TheCorporationHasAdequateControlsProtectingTheConfidentialityOfTheCommercialSecretOfTheCustomersAndSuppliers|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.4.4 - Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir.

oda_EthicalRulesAndSocialResponsibilityAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK

oda_TheBoardOfTheCorporationHasAdoptedACodeOfEthicsDisclosedOnTheCorporateWebsite|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.5.1 - Yönetim kurulu Etik Davranış Kuralları'nı belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlamıştır.

Tüm menfaat sahiplerini kapsayan etik ticaret politikamız halihazırda internet sitemizde yayımlanmakla birlite, halka arzla birlikte ivmelenen kurumsallaşma çalışmalarının bir uzantısı olarak revize edilmesi planlanmaktadır.

Our ethical trade policy, which applies to all stakeholders, is already published on our website. However, as part of the corporate structuring efforts accelerated by the public offering, it is planned to be revised.

oda_TheCompanyHasAdoptedMeasuresToPreventCorruptionAndBribery|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

3.5.2- Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır.

oda_FunctionOfTheBoardOfDirectorsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

4.1. YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ

oda_TheBoardOfDirectorsEnsuresStrategyAndRisksAreNotThreateningTheLongTermBenefitsOfTheCorporationAndThatEffectiveRiskManagementIsInPlace|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.1.1-Yönetim kurulu, strateji ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır.

oda_TheAgendaAndMinutesOfBoardMeetingsIndicateThatTheBoardOfDirectorsDiscussesAndApprovesStrategyEnsuresAdequateRessourcesAreAllocatedAndMonitorsCorporateAndManagementPerformance|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.1.2-Toplantı gündem ve tutanakları, yönetim kurulunun şirketin stratejik hedeflerini tartışarak onayladığını, ihtiyaç duyulan kaynakları belirlediğini ve yönetimin performansının denetlendiğini ortaya koymaktadır.

oda_PrinciplesOfActivityOfTheBoardOfDirectorsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI

oda_TheBoardOfDirectorsDocumentsItsMeetingsAndReportsItsActivitiesToTheShareholders|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.2.1-Yönetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine sunmuştur.

oda_DutiesAndAuthoritiesOfTheMembersOfTheBoardOfDirectorsAreDisclosedInTheAnnualReport|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.2.2-Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır.

oda_TheBoardEnsuresTheCorporationHasAnInternalControlFrameworkAdequateForItsActivitiesSizeAndComplexity|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.2.3 - Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur.

oda_InformationOnTheFunctioningAndEffectivenessOfTheInternalControlSystemIsProvidedInTheAnnualReport|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.2.4-İç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir.

oda_TheFunctionsOfTheChairmanAndChiefExecutiveAreSeparatedAndDefined|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.2.5 - Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri birbirinden ayrılmış ve tanımlanmıştır.

oda_TheBoardOfDirectorsEnsuresThatTheInvestorRelationsDepartmentAndTheCorporateGovernanceCommitteeWorkEffectivelyAndItLiaiseWithThemWhenCommunicatingAndSettlingDisputesWithShareholders|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.2.7-Yönetim kurulu, yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile pay sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın işbirliği içinde çalışmıştır.

oda_TheCompanyHasSuscribedToADOInsuranceCoveringAnAmountGreaterThanTwentyFivePercentOfTheCapital|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.2.8 - Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır.

oda_StructureOfTheBoardOfDirectorsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

4.3. YÖNETİM KURULUNUN YAPISI

oda_TheBoardOfDirectorsHasApprovedThePolicyOnItsOwnCompositionISettingAMinimalTargetOfTwnetyFivePercentForFemaleDirectorsTheBoardAnnuallyEvaluatesItsCompositionAndNominatesDirectorsSoAsToBeCompliantWithThePolicy|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.3.9- Şirket yönetim kurulunda, kadın üye oranı için asgari %25’lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuştur. Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir.

Rönesans Holding bünyesinde faaliyet gösteren bir şirket olarak Şirketimiz Rönesans Holding tarafından kabul edilmiş ilke ve politikalara tabiidir. Bu yönde Yönetim Kurulu Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Politikası mevcuttur. (https://ronesans.com/content/files/hol-gen-po-26648679b678a30f8e6.58186650.pdf ) İleriki dönemlerde RGY özelinde de politika oluşturulması planlanmaktadır.

As a company operating under Rönesans Holding, our company is subject to the principles and policies adopted by Rönesans Holding. In this regard, there is a Board Diversity and Inclusion Policy in place. (https://ronesans.com/content/files/hol-gen-po-26648679b678a30f8e6.58186650.pdf ). In the future, it is planned to establish a policy specific to RGY as well.

oda_AtLeastOneMemberOfTheAuditCommitteeHas5YearsOfExperienceInAuditAccountingAndFinance|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.3.10 - Denetimden sorumlu komitenin üyelerinden en az birinin denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır.

oda_ProcedureOfBoardOfDirectorsMeetingsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLİ

oda_EachBoardMemberAttendsInPersonTheMajorityOfTheBoardMeetings|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.4.1 - Bütün yönetim kurulu üyelerinin, yönetim kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel veya elektronik katılım sağlamıştır.

oda_TheBoardHasFormallyApprovedAMinimumTimeByWhichInformationAndDocumentsRelevantToTheAgendaItemsShouldBeSuppliedToAllBoardMembers|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.4.2 - Yönetim kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır.

Bu kapsamda bir süre belirlememiş olmasına rağmen yönetim kurulu üyelerinin karar vermelerini kolaylaştıracak bilgi ve belgeler hazır olur olmaz üyelerle e-posta ile paylaşılmaktadır. Önümüzdeki dönemde bu konunun yönetim kurulunun gündemine getirilmesi planlanmaktadır.

Although no specific timeframe has been set in this regard, the information and documents that will facilitate the decision-making of the Board members are shared with them via e-mail as soon as they are ready. It is planned to bring this matter to the Board’s agenda in the upcoming period.

oda_BoardMembersSubmitTheirOpinionInWritingIfUnableToAttendTheBoardMeeting|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.4.3 - Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak yönetim kuruluna bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur.

oda_EachMemberOfTheBoardHasOneVote|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.4.4 - Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı vardır.

oda_TheBoardOfDirectorsHasACharterTermsOfReferenceDefiningItsWorkingProcedures|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.4.5 - Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale getirilmiştir.

oda_BoardMinutesDocumentThatAllItemsOnTheAgendaAreDiscussedAndBoardResolutionsIncludeDirectorsDissentingOpinionsIfAny|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.4.6 -Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görüşüldüğünü ortaya koymakta ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır.

oda_ThereAreLimitsToExternalCommitmentsOfBoardMembersIAndShareholdersAreInformedOfBoardMembersExternalCommitmentsAtTheGSM|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.4.7 - Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevler genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.

Yönetim kurulu üyelerinin iş deneyimleri ve sektörel tecrübelerinin yönetim kuruluna önemli katkısı sağlaması nedeniyle şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır.

oda_BoardCommitteesAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER

oda_BoardMembersServeInOnlyOneOfTheBoardsCommittees|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.5.5 - Her bir yönetim kurulu üyesi sadece bir komitede görev almaktadır.

Komiteler yönetim kurulu üyelerimizin bilgi birikimi ve tecrübeleri dikkate alınarak, ilgili düzenlemelere uygun olarak oluşturulmakta, bazı yönetim kurulu üyelerimiz birden çok komitede görevlendirilmektedir. Birden fazla komitede görev alan üyeler, ilişkili konularda görev yapan komiteler arası iletişimi sağlamakta ve iş birliği imkânlarını artırmaktadır. Yönetim kurulu üyelerinin bilgi birikimi ve tecrübelerinin katkısıyla verimli çalışmaları dikkate alınarak, mevcut komite yapısının etkin çalışmaya imkân sağladığı görülmekte olup yakın zamanda bir değişiklik ihtiyacı öngörülmemektedir

Members who serve on more than one committee facilitate communication and increase the opportunities for cooperation between committees handling related subjects. Given the performance and the efficiency of the committees and the valuable contributions of Board members, any changes to the current structure is not deemed necessary.

oda_CommitteesMayInvitePersonsToTheMeetingsAsDeemedNecessaryToObtainTheirViews|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.5.6-Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantılara davet etmiştir ve görüşlerini almıştır.

oda_IfExternalConsultancyServicesAreUsedTheIndependenceOfTheProviderIsStatedInTheAnnualReport|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.5.7 - Komitenin danışmanlık hizmeti aldığı kişi/kuruluşun bağımsızlığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet raporunda yer verilmiştir.

Bu yönde alınmış bir danışmanlık hizmeti bulunmamaktadır.

There has not been any external consultancy services used.

oda_MinutesOfAllCommitteeMeetingsAreKeptAndReportedToBoardMembers|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.5.8 - Komite toplantılarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek yönetim kurulu üyelerine sunulmuştur.

oda_FinancialRightsAbstract|http://www.mkk.com.tr/2015/role/CapsLockLabel

4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR

oda_TheBoardOfDirectorsSelfAssessedItsWorkToEnsureItDischargesEffectivelyAllItsResponsibilities|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.6.1 - Yönetim kurulu, sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerlendirmek üzere yönetim kurulu performans değerlendirmesi gerçekleştirmiştir.

oda_TheCompanyDoesNotLoanMoneyIMakeCreditAvailableIEnlargeTheTermOfTheMoneyLoanedOrCreditImproveConditionsMakeCreditAvailableViaAThirdPartyAsAPersonalCreditOrGrantSecuritiesSuchAsSuretyToAnyOfItsBoardMembersOrExecutives|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.6.4 - Şirket, yönetim kurulu üyelerinden herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine kredi kullandırmamış, borç vermemiş veya ödünç verilen borcun süresini uzatmamış, şartları iyileştirmemiş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi başlığı altında kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet gibi teminatlar vermemiştir.

oda_TheIndividualRemunerationOfBoardMembersAndExecutivesIsDisclosedInTheAnnualReportnewItem|http://www.xbrl.org/2003/role/verboseLabel

4.6.5 - Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda kişi bazında açıklanmıştır.

Yönetim Kuruluna verilen huzur hakları genel kurullarda belirlenmekte ve ilan edilmektedir. Ayrıca yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilere sağlanan menfaatlerin toplu olarak tutarları finansal raporda raporlanmaktadır. Şirketimizin Ücret Politikası internet sitemizde yayımlanmaktadır. İdari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretlerin kişi bazında açıklanması planlanmamaktadır.

The honoraria granted to the Board of Directors are determined and announced at general assemblies. Additionally, the total amounts of benefits provided to the Board of Directors and senior executives are reported in the financial statements. Our company's Compensation Policy is published on our website. However, the disclosure of individual remuneration for executives with administrative responsibility is not planned.