Dijital dönüşümün iş süreçleri üzerinde etkisi ele alındı

Bloomberg HT&rsquo;de yayınlanan Dijital Strateji programının bu haftaki b&ouml;l&uuml;m&uuml;nde dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m&uuml;n iş d&ouml;n&uuml;ş&uuml;mleri &uuml;zerindeki etkisi konuşuldu. Programda &Ccedil;okyaşar Holding Y&ouml;netim Kurulu &Uuml;yesi Fatih Tamay dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m yolculuğuna nasıl başladıklarından bahsederken, Detaysoft Genel M&uuml;d&uuml;r&uuml; Alkin Aksoy ise &Ccedil;okyaşar Holding&rsquo;e sağladıkları destek hakkında bilgi verdi. &ldquo;Kurumsal y&ouml;netime inanan bir firma olduğumuz i&ccedil;in dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;me gerek duyduk&rdquo; İş d&uuml;nyasında rekabet avantajı etmek i&ccedil;in dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m farkındalığının &ouml;nemini vurgulayan &Ccedil;okyaşar Holding Y&ouml;netim Kurulu &Uuml;yesi Fatih Tamay: &ldquo;Belirli bir zaman aralığından sonra ihracat yurt dışı yeni pazarlardan dolayı k&uuml;reselleşme adına &ccedil;alışmalar yapmak i&ccedil;in &ccedil;abaladık. 3 firmamız da ilk 500&rsquo;de olduğundan dolayı T&uuml;rkiye&rsquo;de de bu alanda &ouml;nemli bir yere sahibiz. Elbette b&uuml;t&uuml;n bunları yaparken stratejik bir planla yola &ccedil;ıkıyorsunuz ve bu 3 ila 5 yıllık bir s&uuml;reci kapsıyor. Bu planı yaparken biz &ldquo;D&uuml;nya, T&uuml;rkiye ve sekt&ouml;r&uuml;m&uuml;z nereye gidecek?&rdquo; &ccedil;er&ccedil;evesinde değerlendirme yaptığımızda, dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m&uuml;n bizim i&ccedil;in olmazsa olmazlarımızdan biri olduğunu ve en &ouml;nemli konumuz olduğunu g&ouml;rd&uuml;k. &Ccedil;&uuml;nk&uuml; biz kurumsal y&ouml;netime ve s&uuml;rd&uuml;r&uuml;lebilir b&uuml;y&uuml;me prensiplerine inanan bir firmayız. Eğer bu unsurları ger&ccedil;ekleştirmek istiyorsak d&uuml;nyadaki &ccedil;alışmalardan kopmamanız ve doğrusunu yapmamız gerekiyor. &Ccedil;&uuml;nk&uuml; iş yapma şekillerinin tamamı değişiyor. End&uuml;stri 4.0 ve nesnelerin interneti gibi gelişmelerle her şey eskisinden farklı hale geliyor&rdquo; dedi. &Ccedil;okyaşar Holding Y&ouml;netim Kurulu &Uuml;yesi Fatih Tamay, ERP&rsquo;nin faydalarını ve d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m s&uuml;re&ccedil;lerini ise şu s&ouml;zlerle aktardı: &ldquo;Firmamızda ERP&rsquo;miz vardı ama doğru &ccedil;alışan şekilde değildi. Dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m&uuml; ger&ccedil;ekleştirmek i&ccedil;in arka planda ger&ccedil;ekten iyi &ccedil;alışan ERP olması gerekiyor. Bu olmadan ne nesnelerin internetine ne de End&uuml;stri 4.0&rsquo;a ge&ccedil;iş yapabilirsiniz. &Ccedil;&uuml;nk&uuml; verilerin doğru kaydedildiği stokları sağlıklı g&ouml;rebildiğiniz, giriş ve &ccedil;ıkışları doğru yapabildiğiniz, firmanın ekonomik durumunu, k&acirc;r ve zararını doğru takip edebileceğiniz sistem budur. Risklerimizi iyi takip edebilmemiz i&ccedil;in &uuml;retim sistemlerini doğru bir hale getirmeliydik ki rekabet&ccedil;iliğimiz ve b&uuml;y&uuml;memiz devam edebilsin. T&uuml;m bunlarla birlikte şirkette s&uuml;rd&uuml;r&uuml;lebilir b&uuml;y&uuml;meyi sağlamak i&ccedil;in bu unsurların hepsini &uuml;st &uuml;ste getirdiğimiz zaman dijitalleşmemiz gerekiyordu. Stratejik plan d&ouml;nemimizde &uuml;retmeye ge&ccedil;işi sağlamanın yanı sıra dijitalleşme konusunda diğer yapılması gereken nesnelerin interneti gibi &ccedil;&ouml;z&uuml;mleri de iş s&uuml;re&ccedil;lerimizin i&ccedil;ine dahil etmeye başladık ve bu alanlarda yatırım yapmaya devam ediyoruz.&rdquo; &ldquo;Dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m bir s&uuml;re&ccedil;tir&rdquo; Detaysoft Genel M&uuml;d&uuml;r&uuml; Alkin Aksoy ise &Ccedil;okyaşar Holding&rsquo;in dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m ser&uuml;veni hakkında şunları s&ouml;yledi: &ldquo;S&uuml;rd&uuml;r&uuml;lebilirlik ve k&acirc;rlılık i&ccedil;in artık g&uuml;n&uuml;m&uuml;zde dijitalleşme olmazsa olmaz kriterlerden birisi. &Ccedil;okyaşar Holding de bu bakış a&ccedil;ısı ve yol haritasıyla adım attı. Bug&uuml;n akıllı teknolojilere yatırım yapan şirketler hem &uuml;retimdeki verimlilikleri hem de s&uuml;re&ccedil;lerdeki karlılık a&ccedil;ısında rakiplerine g&ouml;re &ccedil;ok daha farklı bir noktaya geliyor. Dolayısıyla dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m sadece bir &uuml;r&uuml;n&uuml;n alınıp basit&ccedil;e kullanılmasından ibaret değil. Burada uzun bir yolculuktan, s&uuml;re&ccedil;lerin yeniden tasarlanmasından ve bu teknolojileri bu şekilde uygulamaktan bahsediyoruz. Bu yolculukta doğru iş ortağının se&ccedil;ilmesi en &ouml;nemli konulardan başında geliyor. &Ouml;rneğin iş ortağınızın global iş yapış perspektifine sahip olması gerekmesinin yanı sıra end&uuml;strinizde bu deneyim ve tecr&uuml;beyi hem lokal hem de global anlamda sahip olması gerekiyor. Bu sadece bir kerelik yatırımın yapılmasıyla sonlanan bir nokta değil. İş ortağının da s&uuml;rekli olarak teknolojik anlamda kendisine geliştirmesi gerekiyor ki m&uuml;şterisine hizmet verebilsin.&rdquo; Detaysoft&rsquo;un dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m projelerdeki g&uuml;&ccedil;l&uuml; taraflarını belirten Alkin Aksoy : &ldquo;Detaysoft olaraktan sekt&ouml;r&uuml;n ilk AR-GE merkeziyiz. İnovasyon ve teknolojiye s&uuml;rekli yatırım yapıyoruz. M&uuml;şterimizden bir adım &ouml;nde olup onları bu noktada hizmet vermeye &ouml;zen g&ouml;steriyoruz. SAP&rsquo;nin 100 farklı &uuml;lkeden iş ortaklarının &uuml;ye olduğu bir topluluk olan United Vars&rsquo;ın T&uuml;rkiye&rsquo;deki tek &uuml;yesiyiz ve aynı zamanda y&ouml;netim kurulundayız. Bu sayede m&uuml;şterilerimize hem T&uuml;rkiye&rsquo;de olmayan inovasyonları yurt dışından getirebiliyoruz hem de yatırım yapılan ilgili &uuml;lkedeki işbirliğimiz sayesinde ilgili &uuml;lkede hizmet verebiliyoruz&rdquo; dedi. &ldquo;T&uuml;rkiye&rsquo;de firmalar dijital farkındalık konusunda zayıf&rdquo; Teknolojiye yatırım yaparken s&ouml;ylemek ve harekete ge&ccedil;menin birbirinden farklı şeyler olduğunu belirten Fatih Tamay, T&uuml;rkiye&rsquo;nin dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m&uuml;ne dair, &ldquo;Farkındalık konusunda T&uuml;rkiye&rsquo;deki firmalar bence zayıf ve firmaların gelişmesi gereken en &ouml;nemli konu bu. End&uuml;stri 4.0&rsquo;daki teknolojiyi alıp, o teknolojiyi doğru kullanabilirsek sadece teknoloji satın almanın yanı sıra, doğru &uuml;r&uuml;n&uuml; satın almak ve hayata koymak gerekiyor. Bu y&uuml;zden yapay zeka kullanmaya, nesnelerin internetine ge&ccedil;meye, &uuml;retim planlamasına, veri analitiğine ve tamamen dijitalleşmeye ihtiyacımız var. &ldquo; diyerek firmaların b&uuml;t&ccedil;e y&ouml;netimine dair şu değerlendirmelerde bulundu: &ldquo;Mali işlerde &ouml;zellikle hepimiz i&ccedil;in &ouml;nemli olan konuların başında maliyetlerin doğru belirlenmesi geliyor. Biz maliyetlerimize g&uuml;venemiyoruz, g&uuml;venilir bir yapı kurmaya &ccedil;alışıyoruz. Bunun i&ccedil;in doğru &uuml;retim planı oluşturmak ya da esnek olmak gerekiyor. B&uuml;y&uuml;yebilmemiz i&ccedil;in rakamlarınıza g&uuml;venemezseniz ne &ccedil;evik ne de esnek olabilirsiniz. r Mesela şu an uygulamasını yaptığımız şeylerin arasında hazine ve risk y&ouml;netimi paketi ve T&uuml;rkiye&rsquo;de firmaların &ccedil;oğunda olmayan b&uuml;t&ccedil;e y&ouml;netimi var. T&uuml;rkiye&rsquo;de herkes benim b&uuml;t&ccedil;em var dese de bahsettikleri nokta satış b&uuml;t&ccedil;esi. Bu y&uuml;zden hem satışı hem de masrafı i&ccedil;ine koyabileceğimiz bir uygulama gerekli. Stratejik planın doğru takip edebilmek i&ccedil;in birbiriyle konuşabilen paketlerin &ccedil;alıştığı bir alan olması ve bireyselden kurumsala ge&ccedil;ilmesi gerekiyor. Biz bunun tamamını bu d&ouml;n&uuml;ş&uuml;mle birlikte hayatımıza ge&ccedil;iriyoruz. MEST dediğimiz &uuml;retimde b&uuml;t&uuml;n sistemlerin ve robotların birbiriyle konuşabildiği, eşzamanlı harekete ge&ccedil;ebildiği bir sisteme ge&ccedil;iyoruz.&rdquo; &rdquo;Dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m firmaların DNA sında olmalı&rdquo; Alkin Aksoy s&ouml;zlerini &Ccedil;okyaşar Holding&rsquo;de uyguladıkları proje hakkındaki şu d&uuml;ş&uuml;ncelerini paylaşarak sonlandırdı: &ldquo;Teknolojik anlamdaki sekt&ouml;r&uuml;n ve end&uuml;strinin en iyi uygulamalarına sahip SAP projesilerini hayata ge&ccedil;iriyoruz. Bu projeler arasında &Ccedil;okyaşar Holding&rsquo;i de g&ouml;rmekten &ccedil;ok mutluyuz. &Ccedil;okyaşar Holding&rsquo;in &uuml;st y&ouml;netimi projenin her aşamasında destekleyici oldu ve gidişatı yakından takip ediyor. Zaten aksi taktirde bu projelerde başarı kazanmak &ccedil;ok zor. Sapphire projesi kapsamında biz de yol haritası olarak kurumsal kaynak planlaması kısmını ele alıyoruz. Bu &ccedil;er&ccedil;evede insan kaynakları, maliyet, finans, muhasebe, &uuml;retim, satış, kalite y&ouml;netimi sahadaki verileri topladığımız ileri planlamanın da kapsamlı olduğu yaklaşımı &Ccedil;okyaşar Holding&rsquo;te uyguluyoruz. Dijital d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m&uuml;n sadece bir &uuml;r&uuml;n alarak değil, şirketlerin kendi DNA&rsquo;larında bulundurması gereken bir d&ouml;n&uuml;ş&uuml;m olduğun d&uuml;ş&uuml;n&uuml;yoruz.&rdquo;

Dijital dönüşümün iş süreçleri üzerinde etkisi ele alındı

Öne Çıkanlar