Koç Holding CEO'su Çakıroğlu'ndan Davos'ta Bloomberg HT'ye özel söyleşi
-
Koç Holding CEO'su Levent Çakıroğlu, Davos'ta çok taraflı küresel sistemin yerini ikili ve çıkara dayalı iş birliklerine bıraktığını belirterek, artan belirsizliklere karşı güçlü bilanço, nitelikli insan kaynağı ve operasyonel çevikliği temel strateji olarak belirlediklerini vurguladı.
-
Türkiye için Gümrük Birliği güncellemesinin ve "Made in EU" inisiyatifinin yarattığı risklere dikkat çeken Çakıroğlu; Stellantis ile yeni model lansmanı, Hindistan pazarındaki büyüme ve sağlık sektöründeki portföy genişletme planlarını paylaştı.
Dünya Ekonomik Forumu (WEF) 2026 oturumları devam ederken, Bloomberg HT Genel Yayın Yönetmeni Açıl Sezen’in sorularını yanıtlayan Koç Holding CEO’su Levent Çakıroğlu, küresel ekonomik sistemdeki büyük dönüşümü ve Koç Topluluğu’nun bu yeni döneme nasıl hazırlandığını değerlendirdi.
Çakıroğlu, özellikle jeopolitik gerilimler ve ABD seçimlerinin ardından dünyada "küreselleşmenin tersine dönüşü" ve "işlemsel (transactional) iş birlikleri" döneminin başladığını vurguladı,.
Davos’un son yılların en sert zirvelerinden birine sahne olduğunu belirten Çakıroğlu, katılımcılar arasında başlangıçta hissedilen tedirginliğin, Başkan Trump’ın konuşmasının ardından yerini bir nebze rahatlamaya bıraktığını ifade etti. Kanada Başbakanı ve Almanya Başbakanı Friedrich Merz’in açıklamalarına atıfta bulunan Çakıroğlu, "Eski sistem bitiyor; çok taraflı ve uzun vadeli anlaşmaların yerini ikili ve daha çıkar odaklı (transactional) iş birlikleri alıyor. İş dünyası olarak bu yeni gerçekliğe hazır olmalıyız" dedi,.
Belirsizliğe karşı üç temel sütun
Çakıroğlu, kontrol edilemeyen jeopolitik risklere ve yapay zekanın yarattığı kırılmalara karşı Koç Holding’in stratejisini şu üç ana başlıkta özetledi:
1. Nitelikli İnsan Kaynağı: Değişime liderlik eden, öğrenmeye açık ve yetkin bir kadro ile çalışmak.
2. Operasyonel Çeviklik: Şoklara karşı hızlı ve esnek hareket edebilme kabiliyeti.
3. Finansal Dayanıklılık: Borçluluğu düşük seviyelerde tutmak, likidite yönetimine öncelik vermek ve bilançoları her zaman güçlü tutmak.
AB ile Gümrük Birliği ve "Made in EU" Riski
Söyleşide Avrupa Birliği’nin (AB) son dönemde hızlandırdığı serbest ticaret anlaşmaları (Mercosur, Hindistan, ASEAN) gündeme geldi,. Çakıroğlu, Gümrük Birliği’nin güncellenmemesinin Türkiye için ciddi bir risk teşkil ettiğini belirtti. Özellikle "Made in EU" inisiyatifi nedeniyle Türkiye’nin AB desteklerinden mahrum kalma ihtimalini AB Komisyonu Başkanı Ursula von der Leyen ile bizzat görüştüğünü ifade eden Çakıroğlu, bu durumun otomotiv gibi stratejik sektörleri etkileyebileceğine dikkat çekti.
Küresel Ortaklıklar: Stellantis, Ford ve Hindistan pazarı
Koç Holding’in küresel operasyonlarına dair önemli bilgiler paylaşan Çakıroğlu, şu noktalara değindi:
• Stellantis ile Yeni Dönem: Stellantis’in yeni CEO’su Antonio Filosa ile iş birliğinin hızlandığını belirten Çakıroğlu, yeni ticari araç modelinin lansmanının bu yılın ikinci veya üçüncü çeyreğinde yapılacağını duyurdu.
• Hindistan’da İstikrarlı Büyüme: Tata Grubu ile ortaklığın çok verimli ilerlediğini ve Hindistan’daki pazar payının istikrarlı arttığını söyleyen Çakıroğlu, bölgedeki kapasiteyi artırma ihtiyacı duyduklarını kaydetti,.
Koç Topluluğu’nun 10 yıldır sürdürdüğü dijital dönüşümün meyvelerini topladığını ifade eden Çakıroğlu, toplamda 6 üretim tesisinin (Ford Otosan, Tüpraş, Arçelik) prestijli "Global Lighthouse" (Küresel Öncü Fabrikalar) ağında yer aldığını belirtti. Bu akıllı fabrikaların karlılık, verimlilik ve müşteri memnuniyetinde büyük kazanımlar sağladığını vurguladı.
Portföy stratejisi
Koç Holding’in portföyünü dinamik bir şekilde yönettiğini belirten Çakıroğlu, son dönemdeki yatırımlara dikkat çekti. Anadolu Hastaneler Grubu’nun satın alınmasıyla sağlık sektöründeki kapasitelerini artırdıklarını, biyoteknoloji alanındaki startup yatırımlarının sürdüğünü ve Yıldız Holding’den satın alınan Göcek’teki marina ile marina zincirlerini daha da güçlendirdiklerini açıkladı
